Vous avez l’impression que rien n’est rangé à la bonne place ? que vos collaborateurs perdent du temps à rechercher des documents ou un objet dans un joyeux bazar ? que cela perturbe l’enchaînement des tâches qu’ils ont à effectuer ? Que rien n’est fluide ? Lisez-ceci…

L’amélioration de la performance de l’organisation passe par la mise en place de méthodes et la formalisation de processus : aborder les systèmes complexes avec pragmatisme permet de les simplifier et améliorer le niveau de qualité.

Que ce soit la planification de production, l’optimisation de la gestion des stocks, la fluidification des flux de produits et/ou d’information, Optim’Conseil réalise le diagnostic de votre organisation et vous propose de mettre en place les méthodes et outils adéquats pour vous simplifier la vie.

Si vous vous dites : ” je perds du temps à rechercher des informations, extraites de fichiers différents, dès que je veux suivre mon activité… je n’organise pas de réunions avec mes collaborateurs : on perd du temps et rien n’avance ! ” , cette rubrique peut vous aider.

Il n’y a pas d’organisation claire et efficace sans échange d’information fluide et  communication entre le manager et ses collaborateurs.

Pour gagner en efficacité, il est nécessaire de mettre en place des tableaux de suivi d’activité pertinents et faciles d’utilisation, des indicateurs de performance performants, qui sont des guides de prise de décision.

Après le diagnostic de votre organisation, si le développement de tableaux Excel n’est pas suffisant ou pertinent, Optim’Conseil vous aide à rédiger le cahier des charges, sélectionner le fournisseur de solution ERP le plus adapté à vos besoins et votre contexte, et mettre en place l’ERP.