A la suite du d\u00e9part \u00e0 la retraite de Guy, son fils Antoine, sa fille, Justine et son gendre, Julien, ont d\u00e9cid\u00e9 de reprendre ses exploitations. Parmi les pierres d\u2019achoppement : le chef de culture embauch\u00e9 nagu\u00e8re par le p\u00e8re. Durant quatre mois, St\u00e9phanie Heurtaut, fondatrice d\u2019Optim\u2019Conseil, les a accompagn\u00e9s, et aid\u00e9s \u00e0 red\u00e9finir les responsabilit\u00e9s au sein de leur nouvelle organisation.<\/p>\n\n\n\n
St\u00e9phanie Heurtaut<\/strong> a cr\u00e9\u00e9 en 2013 Optim\u2019conseil<\/strong>, une entreprise de conseil en organisation, et am\u00e9lioration de la performance des entreprises. Issue du milieu agricole, fille et femme d\u2019agriculteur, elle accompagne notamment les exploitants qui souhaitent s\u2019associer ou qui le sont d\u00e9j\u00e0, mais dont le but est de mieux travailler ensemble.<\/p>\n\n\n\n A travers un cas d\u2019\u00e9cole, elle livre les cl\u00e9s pour parvenir \u00e0 mieux s\u2019organiser entre associ\u00e9s et salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n La famille<\/strong><\/p>\n\n\n\n Guy, le p\u00e8re<\/p>\n\n\n\n La fille, Justine, est mari\u00e9e avec Julien.<\/p>\n\n\n\n Le fils, Antoine.<\/p>\n\n\n\n La situation <\/strong><\/p>\n\n\n\n Justine, Antoine, ainsi que Julien sont int\u00e9ress\u00e9s par reprendre l\u2019une des deux exploitations sp\u00e9cialis\u00e9es en grandes cultures, de Guy. Julien, le mari, poss\u00e8de d\u00e9j\u00e0 sa propre exploitation, \u00e9galement sp\u00e9cialis\u00e9e en grandes cultures.<\/p>\n\n\n\n Leur objectif est que Julien, le gendre, s\u2019occupe de la conduite technique des trois exploitations, et le fils, Antoine, du volet administratif. Justine participe \u00e0 toutes les prises de d\u00e9cision. Il est pr\u00e9vu que le mat\u00e9riel soit mis en commun, ainsi que les salari\u00e9s. Sur ce dernier point, en plus de salari\u00e9s occasionnels, Guy emploie un chef de culture, tr\u00e8s autonome.<\/p>\n\n\n\n La famille souhaite \u00eatre accompagn\u00e9e dans cette nouvelle association et fait appel \u00e0 St\u00e9phanie Heurtaut. Leur volont\u00e9 est que l\u2019organisation entre eux soit clairement d\u00e9finie d\u00e8s le d\u00e9part.<\/p>\n\n\n\n Cl\u00e9 1<\/em><\/strong>: Prendre le temps de d\u00e9celer les objectifs communs \u00e0 tous<\/em><\/p>\n\n\n\n Au cours d\u2019entretiens individuels, St\u00e9phanie Heurtaut rencontre pendant deux heures chaque membre de la famille, afin de conna\u00eetre leurs objectifs personnels.<\/p>\n\n\n\n Puis, vient l\u2019\u00e9tape de restitution au cours d\u2019un premier rendez-vous collectif, durant une demi-journ\u00e9e. L\u2019objectif est de parvenir \u00e0 d\u00e9gager des objectifs communs pour la nouvelle association. <\/p>\n\n\n\n Sur la nouvelle organisation<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00ab Sur le premier rendez-vous, tout le monde \u00e9tait d\u2019accord sur la nouvelle organisation. Certains m\u2019ont appel\u00e9e ensuite pour me faire part de leurs inqui\u00e9tudes. J\u2019ai compris alors que l\u2019association n\u2019\u00e9tait pas si simple \u00bb. Globalement, chacun craint la main mise de l\u2019autre sur l\u2019ensemble des trois exploitations \u00ab Nous avons alors travaill\u00e9 \u00e0 trouver un consensus \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Cl\u00e9 2<\/em><\/strong> : tout se dire.<\/em><\/p>\n\n\n\n Face \u00e0 la situation, le gendre, Julien, tente de trouver une solution \u00e9quitable : \u00ab Pour ne l\u00e9ser personne, il propose que telle machine effectue les chantiers de la ferme A, puis la ferme B, puis la C en ann\u00e9e 1, puis de B \u00e0 C \u00e0 A en ann\u00e9e 2, etc. \u00ab C\u2019\u00e9tait un raisonnement purement math\u00e9matique. J\u2019ai alors demand\u00e9 \u00e0 Julien : \u00ab si la structure rassemblant les trois exploitations \u00e9tait la v\u00f4tre, comment feriez-vous ? \u00bb. Son raisonnement a alors chang\u00e9 : \u00ab Je regarderai en fonction de l\u2019avanc\u00e9e des cultures, du temps \u2026 \u00bb, m\u2019a-t-il r\u00e9pondu. Pour \u00e9viter les probl\u00e8mes, il proposait une solution qui lui paraissait \u00e9quitable, mais au fond inadapt\u00e9e \u00bb.<\/p>\n\n\n\n La famille a finalement trouv\u00e9 un consensus sur la deuxi\u00e8me proposition d\u2019organisation de Julien. \u00ab Ca a d\u2019un coup sembl\u00e9 logique \u00e0 tout le monde \u00bb. Il \u00e9tait n\u00e9cessaire que Julien, \u00e0 la man\u0153uvre sur tous les travaux, ait les coud\u00e9es franches. Guy a fini par lui faire confiance, et par se retirer compl\u00e8tement.<\/p>\n\n\n\n Cl\u00e9 3:<\/em><\/strong> bien d\u00e9finir les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s de chacun. Le mieux, les \u00e9crire sur un document qui tient lieu de r\u00e8glement int\u00e9rieur. \u00ab C\u2019est un motif de friction r\u00e9current \u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n Cl\u00e9 4<\/em><\/strong> : se voir r\u00e9guli\u00e8rement pour faire le point sur les chantiers, et les responsabilit\u00e9s de chacun, associ\u00e9 comme salari\u00e9, \u00ab m\u00eame si on a beaucoup de boulot. Il est important de se voir au moins durant une heure par semaine, avec un ordre du jour. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n Sur les salari\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019autre souci rencontr\u00e9 par la famille venait du chef de culture que Guy avait embauch\u00e9. Il l\u2019appelait \u00ab mon second \u00bb : tr\u00e8s autonome, le chef de culture s\u2019occupait de tout, \u00ab il rendait des comptes chaque matin \u00e0 Guy, mais il avait globalement toute la libert\u00e9 de d\u00e9cider de son organisation \u00bb. Depuis que ses enfants sont associ\u00e9s, Guy observe que Julien ne laisse pas assez de place \u00e0 ce chef de culture avec qui il a d\u00e9velopp\u00e9 des relations amicales. C\u2019est que Julien, \u00e0 la conduite, s\u2019occupe en effet lui-m\u00eame des cultures. \u00ab Par rapport aux r\u00f4les et responsabilit\u00e9s, tout \u00e9tait red\u00e9fini. Julien d\u00e9cidait de l\u2019organisation. Ce qui ne pouvait plus convenir au chef de culture\u00bb.<\/p>\n\n\n\n \u00ab J\u2019ai alors rencontr\u00e9 le chef de culture et j\u2019ai revu le gendre, explique St\u00e9phanie Heurtaut. On n\u2019\u00e9tait plus sur le sujet de l\u2019association, mais comment faire pour bien travailler avec ce salari\u00e9. Guy comme Antoine, son fils, esp\u00e9raient que ce salari\u00e9 reste, ils avaient de tr\u00e8s bons rapports avec lui, et une grande confiance, ils ne voulaient pas le voir partir. Sauf qu\u2019avec l\u2019arriv\u00e9e de Julien, les cartes \u00e9taient redistribu\u00e9es \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Lors d\u2019un entretien individuel, le salari\u00e9 a d\u2019embl\u00e9e expliqu\u00e9 \u00e0 St\u00e9phanie Heurtaut qu\u2019il y avait 80% de chance pour qu\u2019il s\u2019en aille. \u00ab Ce n\u2019\u00e9tait pas un probl\u00e8me de mauvais rapports, m\u2019a-t-il justifi\u00e9. Le diff\u00e9rend ne relevait pas d\u2019une histoire de personne mais bien de situation. Je lui ai demand\u00e9 ce qui pouvait le faire rester: \u00ab Qu\u2019on me laisse de l\u2019autonomie comme avant ! \u00bb, a-t-il r\u00e9torqu\u00e9. Et cela, \u00e7a n\u2019\u00e9tait plus possible \u00bb. Le chef de culture est finalement parti. La famille a alors red\u00e9fini ses besoins en mati\u00e8re de main d\u2019oeuvre.<\/p>\n\n\n\n Cl\u00e9 5 :<\/em><\/strong> trouver la bonne personne par rapport \u00e0 la situation.<\/em><\/p>\n\n\n\n \u00ab Ils n\u2019avaient plus besoin de quelqu\u2019un d\u2019aussi autonome. Nous avons red\u00e9fini le poste et r\u00e9dig\u00e9 leur annonce en fonction, poursuit St\u00e9phanie Heurtaut. Il est important de ne pas se pr\u00e9cipiter et de recruter la personne dont ils ont r\u00e9ellement besoin \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Pour la famille, cela semblait compliqu\u00e9 au d\u00e9part de recruter : elle aurait donc pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 garder le chef de culture, m\u00eame si la situation ne correspondait plus. \u00ab Mais en g\u00e9n\u00e9ral, \u00e7a ne satisfait personne, et le salari\u00e9 ne reste pas \u00bb.<\/p>\n\n\n\n La famille a finalement recrut\u00e9 un salari\u00e9 plus adapt\u00e9, \u00e0 savoir moins qualifi\u00e9, et avec un salaire moindre. Leur organisation est aujourd\u2019hui une r\u00e9ussite, et tous les membres de la famille continuent \u00e0 d\u00e9jeuner ensemble le dimanche…<\/p>\n\n\n\n Le processus global peut durer entre trois et six mois<\/strong>, selon les situations. Dans ce cas pr\u00e9cis, St\u00e9phanie Heurtaut est intervenue \u00e0 deux reprises. L\u2019accompagnement a dur\u00e9 environ quatre mois, \u00ab avec des rendez-vous organis\u00e9s tous les quinze jours par demie journ\u00e9e \u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A la suite du d\u00e9part \u00e0 la retraite de Guy, son fils Antoine, sa fille, Justine et son gendre, Julien, ont d\u00e9cid\u00e9 de reprendre ses exploitations. Parmi les pierres d\u2019achoppement : le chef de culture embauch\u00e9 nagu\u00e8re par le p\u00e8re. 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